9月5日上午，中陕核集团张启明、张毅专家到宜威公司检查指导精益管理工作，重点围绕公司6S现场管理标准化手册的编制、实施情况，深入了解推进成效，并现场提出宝贵意见建议。

会上，经营管理部部长曹亚莉围绕组织保障、制度建设、具体实施、培训宣贯、阶段性成果以及下一步工作计划等方面，对公司精益管理工作整体推进情况进行汇报，并重点介绍了办公区6S现场目视化管理、标准化推进情况。综合办公室负责人普雅琪介绍了《6S现场管理标准化手册》的编制思路、标准框架、核心内容、试点运行成效以及下一步推广计划。

检查组细致翻阅了《6S现场管理标准化手册》初稿，实地察看6S管理落地执行情况，并对公司推进精益管理所取得的初步成效给予充分肯定，认为《6S现场管理标准化手册》结构清晰、内容详实，具备较强的指导意义。同时，检查组围绕手册的优化提出了多项建设性意见，一是强化标准的统一性与可复制性，确保与集团整体管理标准有效衔接；二是细化场景化标准，针对不同区域、岗位制定差异化操作指引，提升实操性；三是注重长效机制建设，将6S管理融入日常管理流程，通过培训、检查、评比等方式持续巩固成果；四是以点带面推动精益文化落地，通过6S管理提升员工素养，营造全员参与、持续改进的良好氛围。

此次检查指导为宜威公司深化精益管理、夯实管理基础明确了方向、增强了动力。下一步，公司将认真梳理并落实集团检查组的指导意见，进一步完善《6S现场管理标准化手册》，并加大宣贯培训力度，切实将6S管理转化为提升现场管理水平、增强企业基础管理能力的重要抓手，推动公司精益管理走深走实。