为深化精益管理理念，夯实高质量发展基础，推动基础管理工作标准化、规范化建设，9月30日上午，中陕核集团企业管理部组织各部门负责人及相关骨干到宜威公司办公区观摩6S目视化管理，通过“经验分享+实地观摩+交流研讨”的形式，搭建互学互鉴平台。

会上，宜威公司副总经理蔺啸宇围绕6S管理推进背景、目标设定以及实施路径进行专题介绍，通过PPT演示详细拆解了从方案策划到落地执行的全流程，重点展示了“定置管理标准化、标识系统目视化、维护机制常态化”的特色做法。随后，全体人员实地参观了7-8层办公区域，现场察看办公物品按类归位、标识标签统一规范、目视化看板清晰直观，从桌面收纳到管线布局的细节优化，充分体现了6S管理在提升空间利用率与工作效率上的实际价值。

交流研讨环节，与会人员围绕6S管理的持续改进、长效机制建设等议题进行了深入探讨，分享了思考建议。集团公司企业管理部部长白晓刚充分肯定了宜威公司在6S管理方面取得的显著成效，认为其组织有力、标准清晰、成果扎实，具有良好的示范意义。他强调，6S管理是夯实企业管理基础的重要抓手，各单位要提高认识、常抓不懈，推动全员参与、持续改进，并以此次观摩为契机，加强学习交流，全面提升集团整体管理水平。

此次现场观摩活动不仅展现了宜威公司全面推行6S目视化管理、全面提升精益管理水平的扎实成效，也提供了可借鉴、可复制的实践经验，对进一步推动集团公司办公环境优化和管理效能提升起到了积极促进作用。